Рубрика: Развивающее

Одним из самых важных ключевых навыков хорошего руководителя является правильное и четкое делегирование работы. Делегирование — это особое искусство, благодаря которому можно и нужно распределять работу среди подчиненных, чтобы добиться требуемого результата в установленные сроки. Но, как и все самое важное в нашей жизни, делегирование не является таким простым делом, которому можно научиться сразу. Это весьма неординарный процесс, тесно затрагивающий личностные и интеллектуальные характеристики менеджера. Хороший руководитель должен понимать: каким кадровым ресурсом он оперирует, знать характер и способности своих подчиненных, понимать с какими препятствиями они могут столкнуться. И всему этому…

Читать

Пока ты молод, тебе всегда кажется, что хорошая жизнь обязательно начнется завтра. Но вдруг ты понимаешь, что завтра уже пришло, а хорошая жизнь так и не наступила. — Дуглас Коупленд Большинство нормальных молодых людей мечтают реализовать себя через карьеру. И это нормально. Волнующее собеседование, долгое ожидание, нежданный звонок работодателя, и вот ты получаешь работу своей мечты. Казалось бы, идеальный сценарий, но только спустя время ты понимаешь, что что-то здесь точно не так. Зарплата почему-то так и не стала больше, работу делаешь за троих, а о карьерном росте все напрочь забыли.…

Читать

Продвижение вверх по служебной лестнице в иерархических системах организаций — один из самых важных процессов самореализации человека в профессиональной деятельности. Чем больше мы заинтересованы в карьерном росте, тем больше у нас шансов добраться до самой верхушки пищевой цепочки. Как бы там ни было, но карьерный рост даже в самой маленькой компании накладывает определенные преимущества. Это и увеличение заработной платы, и повышение удовлетворенности работой, а также развитие навыков и личностный рост. Все это способствует нашему качеству жизни в целом. Но не для всех нас продвижение по службе происходит органично. Иногда случается…

Читать

Тайм-менеджмент стал чем-то вроде культурной одержимости, и, как любое культурное явление, он окружен некоторыми мифами — в том числе вокруг истинного значения термина. Что мы действительно подразумеваем под управлением временем (тайм-менеджмент), так это наша способность планировать и контролировать время, которое у нас есть, для эффективного достижения наших целей. Прежде всего, речь идет о сбалансированности наших задач с количеством времени, которое мы должны выполнить. Последнее, что означает управление временем, — это производительность ради производительности. Бьемся об заклад, что большинство из вас склонны думать об тайм-менеджменте только с точки зрения повседневных рабочих…

Читать

Чем отличается хороший начальник от плохого? На эту тему написано миллион статей и тонны книг, но почему-то от этого хороших руководителей больше не стало. Чтобы быть начальником, минимум что необходимо, так это занимать руководящую должность. Однако не все начальники становятся эффективными на своих ролях. Не говоря уж про банальное самодурство. Позиции и звания могут позволить руководить любому, но они никогда не могут даровать то, к чему прислушиваются и за чем последуют люди. Быть успешным руководителем — это речь вовсе не о достижениях, дипломах MBA и прочей напускной ерунде. Быть настоящим…

Читать