Три кита правильной мотивации сотрудниковБизнес 

Три кита правильной мотивации сотрудников

Мотивация — это особый инструмент, позволяющий нацелить сотрудников на результат, помочь им профессионально расти, а также добиваться поставленных целей. Но все это работает лишь в тех случаях, когда руководитель знает и понимает все тонкости мотивационного искусства.

Если вы работаете с коллективом, то рано или поздно вы начинаете сталкиваться со специфическими трудностями, требующими определенных мотивационных ресурсов. Что касается литературы, посвященной системам мотивации, то ее предостаточно, но ни одна книга не способна описать конкретно вашу проблему. Поэтому талант правильно управлять мотивационными ресурсами приходит к менеджеру со временем, с опытом своих успехов и ошибок.

Атул Митра, профессор менеджмента Университета Северной Айовы, посвятил вопросу мотивации персонала всю свою сознательную жизнь. Более 30 лет он и его исследовательская группа занимаются анализом и изучением вопросов мотивации сотрудников, а также консультируют ведущие транснациональные компании и правительственные организации. Атул Митра считает, что самая действенная мотивация базируется на трех китах. Notagram.ru, опираясь на опыт эксперта, делится этими основополагающими тезисами.

Три кита правильной мотивации сотрудников

У ваших сотрудников должна быть достойная зарплата

Три кита правильной мотивации сотрудников

Исходя из своих многочисленных исследований, Атул Митра считает, что ежегодные повышения заработной платы сотрудникам, абсолютно никак не мотивируют их, а даже демотивируют. Почему так происходит? Большинство работодателей предпочитают оплачивать труд сотрудников, существенно занижая их реальную рыночную стоимость. В результате чего сотрудник никогда не будет лоялен компании, а любое повышение оклада воспринимает как должное.

Если вы реально понимаете, что работа сотрудника стоит определенную сумму, столько и нужно платить. Таким образом, персонал будет ценить то место где он работает, а вы без зазрения совести сможете просить от коллег все, что необходимо для достижения определенных целей. Просто достойно оплачивайте труд ваших сотрудников и между вами никогда не будет никакой недосказанности.

Ваши сотрудники не должны чувствовать себя рабами

Три кита правильной мотивации сотрудников

Ничто так не влияет на мотивацию персонала, как ощущение себя лишь «материалом» в бизнесе. Не создав комфортных условий для труда, не обеспечив системы признания заслуг сотрудников, забыв про похвалу и неприкосновенность свободного времени, вы разрушите свое дело. Сотрудники не должны чувствовать себя рабами. Любой сверхурочный труд должен быть оплачен или гарантировать получение отгула.

Кроме того, сотрудники не должны ходить к вам на поклон, если им действительно нужно отпроситься на день или два. У каждого из нас бывают свои проблемы. Вы должны с пониманием относиться к личной жизни подчиненных. Если, например, сотрудники получают дополнительное образование, постарайтесь помочь им получить внеочередной отпуск. Ведь дополнительные знания подчиненных будут работать на благо вашего дела.

Правильный баланс монетарных и неденежных стимулов

Три кита правильной мотивации сотрудников

У каждого из нас есть своя система ценностей. Поэтому не стоит все упрощать до банальной меркантильности. Для того чтобы мотивация была действенной, необходимо совмещать материальные и нематериальные стимулы. Например, монетарные механизмы в качестве премирования можно применять на праздники или важные памятные даты сотрудников. Ведь, как говорится, в такие моменты лишняя копеечка никогда не повредит.

Что же касается остального, у вас должны быть неденежные рычаги мотивации. Это могут быть как совместные культурные походы, общие празднование значимых дат или событий, или даже пару минут похвалы на очередной планерке. Ваши сотрудники должны чувствовать, что ваше дело — это нечто большее, чем машина по зарабатыванию денег. Ведь как известно, любая духовная связь, гораздо крепче материальной.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Обсудить

Чуть не забыли, еще интересное

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: